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TRANSFORMEURS

Histoires de transformations d'entreprises, racontées par leurs patrons

Dernier Épisode
2019-11-4

Eric Boel, Les tissages de Charlieux, 2ème partie

Dans l’épisode précédent, Eric Boel nous a raconté l’histoire de Les Tissages de Charlieux, entreprise de 70 salariés, basée dans la Loire, près de Roanne, qui se développe sur un marché du textile soumis à une concurrence mondiale et où quasiment tous les anciens acteurs ont délocalisé la production. Il nous a raconté la reprise de l’entreprise et son chemin vers une entreprise partagée, où on fait confiance aux salariés, où l’intraprenariat est source de croissance et où le sens et le parage est le moteur de chacun.


Dans cet épisode, nous parlons doute et conflits, mais aussi pérennité , croissance et performance.


L'épisode commence par le résultat du travail entrepris sur la mission de chaque service, notamment dans la production et le retournement d'une personne qui a compris l'importance de sa mission


[02:20] Effet de la compréhension de sa mission

[03:30] Pérenniser le modèle : faire entrer un associé qui a la même vision de l'entreprise

[08:45] Comment sont gérés les conflits

[11:10] Un exemple de dysfonctionnement important et ce qu'il signifie

[16:00] Les Lois qui font grandit dans la performance et son humanité

[19:00] Les liens avec l'écosystème

[23:00] Conseils pour avancer sur ce type de chemin

[26:00] L'entreprise partagée et la performance : un modèle alternatif - comme la permaculture l'est à l'agrobusiness-

[33:00] Ouvrages recommandés et manière de se lancer


Ouvrages recommandés


Bunsha



Thomas Gordon Leaders efficaces, communication et performance en équipe


Lean : Management lean


Isaac Getz



Les entreprises citées


2019-11-4

Eric Boel, Les tissages de Charlieux, 2ème partie

Dans l’épisode précédent, Eric Boel nous a raconté l’histoire de Les Tissages de Charlieux, entreprise de 70 salariés, basée dans la Loire, près de Roanne, qui se développe sur un marché du textile soumis à une concurrence mondiale et où quasiment tous les anciens acteurs ont délocalisé la production. Il nous a raconté la reprise de l’entreprise et son chemin vers une entreprise partagée, où on fait confiance aux salariés, où l’intraprenariat est source de croissance et où le sens et le parage est le moteur de chacun.


Dans cet épisode, nous parlons doute et conflits, mais aussi pérennité , croissance et performance.


L'épisode commence par le résultat du travail entrepris sur la mission de chaque service, notamment dans la production et le retournement d'une personne qui a compris l'importance de sa mission


[02:20] Effet de la compréhension de sa mission

[03:30] Pérenniser le modèle : faire entrer un associé qui a la même vision de l'entreprise

[08:45] Comment sont gérés les conflits

[11:10] Un exemple de dysfonctionnement important et ce qu'il signifie

[16:00] Les Lois qui font grandit dans la performance et son humanité

[19:00] Les liens avec l'écosystème

[23:00] Conseils pour avancer sur ce type de chemin

[26:00] L'entreprise partagée et la performance : un modèle alternatif - comme la permaculture l'est à l'agrobusiness-

[33:00] Ouvrages recommandés et manière de se lancer


Ouvrages recommandés


Bunsha



Thomas Gordon Leaders efficaces, communication et performance en équipe


Lean : Management lean


Isaac Getz



Les entreprises citées


2019-10-7

Nicolas Hennon, patron de Kiabi, 2eme partie

Saison 1, Ép. 2

Dans la première partie de cet entretien, nous avons entendu Nicolas Hennon, Directeur General de Kiabi, nous parler des 3 piliers qui soutiennent la transformation de l’entreprise , à la fois stratégique et humaine, vers une entreprise dite libérée.


Dans cette seconde partie, nous aborderons ce que cela changé concrètement pour les salariés ainsi que les exigences et les difficultés inhérentes à ce type de transformation, dont le développement personnel et le talent est une composante majeure.

Le question étant : être entièrement soi-même est-il compatible avec le monde du travail ?


Nicolas Hennon partage ensuite les ouvrages et personnes qui l'inspirent dans sa démarche.


[6:00] toute transformation génère de la souffrance

[7:30] difficultés rencontrées, notamment par la prise de libertés sans responsabilités

[10:00] comment sont organisées les évaluations - revue des talents

[11:40] quelle est votre vision de l'entreprise de demain

[14:00] peut-on être entièrement soi-même au travail

[19:30] place du développement personnel dans le processus de transformation

[22:30] références bibliographiques, modèles et inspirations


Références bibliographiques, modèles et inspirations


Dirigeants inspirants